Consultoría en rentabilidad para PyMEs que operan máquinas y equipos en comercios de terceros. Medimos cuánto deja cada equipo, cada punto y cada zona, y te asesoramos para decidir si conviene mantenerlo, mejorarlo, trasladarlo o comprar uno nuevo.
PyMEs del AMBA que tienen máquinas o equipos propios instalados en comercios de terceros:
Asesoramos a las PyMEs que operan máquinas y equipos en comercios de terceros para que tomen mejores decisiones con su propia información y crezcan de forma rentable y sin perder el control del negocio.
Asesorar a las PyMEs que operan máquinas y equipos en comercios de terceros para que midan cuánto rinde cada equipo y decidan con esos datos si conviene mantenerlo, mejorarlo, trasladarlo o invertir en uno nuevo.
Para 2031, ser la consultora a la que recurren los operadores de equipos distribuidos del AMBA y de otras regiones del país cuando quieren crecer sin perder el control de su rentabilidad, con 40 clientes activos.
Trabajamos con la información que tu empresa ya tiene: planillas, sistema de gestión o registros de recaudación. La ordenamos y la convertimos en decisiones de ubicación, rotación y compra.
Una primera medición, de precio fijo, de cuánto rinde cada equipo. Deja planteado el proyecto completo.
Abono opcional al terminar el proyecto. Revisamos los indicadores cada mes y ajustamos los parámetros del tablero.
Medimos la rentabilidad neta de cada equipo con tus datos.
Acordamos el mínimo que tiene que rendir cada equipo y qué se hace cuando no llega.
Armamos el tablero con alertas y capacitamos al personal de campo.
Revisamos los indicadores con vos, cada semana al principio y después cada quince días.
Medimos los resultados contra las metas y te dejamos el manual para seguir sin nosotros.
Lo que cuentan algunas de las empresas con las que trabajamos.
"Teníamos máquinas que no cubrían ni la comisión del local y no lo sabíamos. Ahora lo vemos cada mes."
Recreativos LumenDueño
"Íbamos a comprar ocho máquinas. Reubicamos cinco que rendían poco y compramos solo tres."
Expendo AustralSocio gerente
"Dejamos de decidir a ojo qué juegos cambiar. Ahora hay un criterio y lo seguimos."
Salón PixelEncargado general
"El tablero nos avisa cuando una máquina baja. Antes nos enterábamos a fin de mes."
Vending BrújulaGerente de operaciones
"Con los números de cada punto, renegociar la comisión con los centros comerciales fue mucho más fácil."
Paseos TrébolDirectora
"Los empleados cargan la recaudación en el momento. Por primera vez tenemos los datos al día."
Juegos AndénSocio fundador
Demo Empresas y testimonios ficticios, incluidos como ejemplo para el prototipo.
Somos cinco consultores que trabajamos en rentabilidad y eficiencia operativa, y cada uno suma un área propia: la operación de máquinas, la tecnología, la gestión de activos, los impuestos y el análisis de datos. Trabajamos con una estructura horizontal, sin departamentos. En cada proyecto hay un responsable de la coordinación, del desarrollo comercial, del análisis y de la ejecución, y esas funciones rotan según la carga de trabajo.
Industria del entretenimiento y operación de parques de máquinas
Tiene experiencia en la operación de máquinas de entretenimiento instaladas en comercios de terceros. Conoce de primera mano la colocación de equipos, el acuerdo con cada comercio y el control de la recaudación, y usa ese conocimiento para definir los criterios de cada proyecto.
Tecnología: sistemas, tableros e implementación de herramientas
Se ocupa de la parte tecnológica de los proyectos. Conecta los datos del sistema de gestión de cada cliente, arma los tableros y las alertas, y acompaña su puesta en marcha con el personal de campo hasta que la carga queda al día.
Gestión de activos
Evalúa cuánto rinde cada equipo sobre su valor, en cuánto tiempo se recupera y cuándo conviene mantenerlo, trasladarlo o reemplazarlo. Define con cada cliente el mínimo de rentabilidad y el protocolo para actuar cuando un equipo no llega.
Impuestos; administrador titular de NEXO Gestión SAS
Lleva los temas impositivos de la consultora y revisa en cada proyecto el efecto de las comisiones, las retenciones y los ingresos brutos sobre la rentabilidad. Es el administrador titular de NEXO Gestión SAS.
Análisis de datos
Ordena y analiza la información de recaudación, costos y comisiones de cada cliente. Calcula la rentabilidad neta por equipo, punto y zona, y arma la línea de base contra la que se miden los resultados.
Cada recomendación se apoya en la información del cliente y tiene un indicador para comprobar si funcionó.
Acordamos por escrito el alcance, los honorarios y el tope de horas, y declaramos cualquier vínculo con un cliente.
La información de cada cliente se usa solo para su proyecto.
Un consultor responsable de principio a fin y trabajo junto al personal de campo, para que la solución quede funcionando.
Contanos cuántos equipos tenés y qué te gustaría resolver. En la primera reunión buscamos entender tu situación y ver si podemos asesorarte.
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consultas@nexogestionconsultora.com.ar
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Ayacucho 553, Ciudad Autónoma de Buenos Aires
No tenemos oficina abierta al público: las reuniones se hacen en tu empresa o por videollamada.
